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河北华利机械配件有限公司

手把“四线”绘锦绣

2013/7/8 14:10:24

手把“四线”绘锦绣

———华兴公司全力建造台山核电小记

台山核电站一期工程采用的是三代核电EPR(欧洲先进压水堆)技术,单机容量为175 万千瓦, 是目前世界上单机容量最大的核电机组。其反应堆厂房安全壳采用双壳结构,工程体量大,单机组核岛厂房混凝土量比CPR 增加85%,钢筋量增加110%,支设模板量增加55%。“建造世界核电站标杆工程。”———这是华兴公司对国家和业主的庄严承诺,更是对自己的最高要求。

让我们来看这样几组数字:1 号核岛筏基底板实现9300 立方米混凝土一次浇筑成功,刷新了核电混凝土浇筑世界纪录;先后实现1 号核岛钢衬里14号模块整圈吊装,首创国内核岛钢衬里模块化吊装纪录;穹顶制作第三层组对提前三级进度计划10 天完成……法国阿海珐集团总裁在现场考察后,对项目进展大为惊叹,不禁竖起大拇指连连称赞:“incredible! (难以置信)”取得成功绝不是偶然。成功的背后是华兴公司上下的全力支持,是公司台山项目部对质量的严格控制、对安全的有效监管、对技术的勇于创新、对员工的贴心关怀。

时刻牢记质量警戒线

EPR 机组有其独有的特殊性和复杂性,这种特殊性和复杂性必然会对质量提出更高的要求,新堆型、新标准、工期紧,这些都给华兴公司台山项目部的质量管理带来更多挑战。

为实现对工程质量的有效管理,项目部结合实际情况,制定了质量管理体系文件,并定期升级。项目部现有管理程序29 份、部门工作程序102 份、现场作业程序216 份, 以及305 份流程图。体系的建立和完善,进一步明晰了管理制度和流程,为项目部质量管理打下了坚实基础。

制度的确立与执行带来了对工程

实体质量的有效控制。为确保质量管理体系有效运行,项目部实行“一级QA、两级QC”制度。2011 年以来,项目部内部共开展监督检查15 次, 接受外部监督检查8 次,问题及时关闭率达95%以上; 共实施工程实体质量控制5000 多次,一次验收合格率达92.9%

同时,台山项目部结合工程施工工期实际情况,优化检查验收模式,通知业主验收的形式由电话改为书面和电话相结合,增强施工的计划性,大大提高了检查验收的效率,为工序的衔接提供了有利条件。

张贴横幅、制作质量行为小卡片、设计板报……项目部利用丰富的载体,营造全员重视质量、追求质量、崇尚质量和关注质量的良好氛围,逐步提升员工质量意识。

此外,为完善安全、质量管理体系,建立健全核安全文化教育及评估考核机制,实现核安全文化与企业文化的有机融合,项目部开展了以“强化风险意识,规范自身言行,落实各项措施,提升文化素养”为主题的核安全文化教育活动,进一步提升了全体人员的核安全文化素养。

确保架好安全高压线

顺利完成2010 年各项安全环境管理指标, 全年未发生轻伤以上事故,实现“零事故”;在业主五星评估考核中全年平均得分87.2 分,在台山核电施工现场所有承包商中名列前茅;安全定置化(标准化)取得阶段性进展,现场安全生产运行处于受控状态……细数2010 年台山项目部安全工作取得的成绩,不难发现,正是安全的全面受控为项目顺利进行、为一个个节点的实现提供了坚实保障。

安全是核电建设的高压线,项目部

绝不允许出现借赶工的名义突破质量安全保证体系的行为。项目部始终遵照“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,以实现“零事故”为安全目标,推行安全管理标准化、内业管理系统化、过程管理规范化,使安全工作始终处于受控状态。

项目部以规范人的不安全行为和

推行安全定置化管理为安全工作主线,将目标细化到每个月,同时将标准化目标予以分解, 以便于员工接受和执行。这进一步提高了主动管理的自觉性,从根本上杜绝习惯性违章。项目部还通过内部审核、过程总结等方式查找项目安全管理体系中存在的问题与不足, 同时接受外部审核,内外联防,确保安全。

项目部除每周组织安全例检外,2010 年共组织进行了专项安全检查35次、节前安全检查6 次。通过对安全通道标准化、材料堆场标准化、安全防护标准化、高风险作业管理的专项整治和“安全行为规范月”活动的深入开展,使现场安全标准化建设取得良好效果。

全力守护技术生命线——台山核电站采用的是第三代核电

EPR 技术,设计理念和建造技术上都进行了重大改进。这就意味着不能再完全依赖原有技术进行施工, 必须针对其特点进行技术创新。然而世界上至今还没有已经建成运行的EPR 核电站,芬兰和法国虽然正在进行这种堆型的建设,但在施工经验借鉴和技术交流上都存在一定困难。这就要求项目部在工程建设过程中, 必须依靠自己的力量来解决相关问题。此外,设计图纸供应滞后,设计深度不足,现场变更多、澄清多等因素,给施工一线带来了很多困难和问题。

面对困难,项目部集中力量,加强对EPR 核电技术工作和技术组织管理的研究, 获得多项施工技术重大突破;对施工技术、一线操作、管理人员全面进行系统的轮训, 工作重点延伸到一线,取得骄人成绩。大体积混凝土施工技术取得成功。

台山EPR 堆型核岛工程反应堆厂房、燃料厂房和四个安全厂房处于同一钢筋混凝土筏基上,属于大体积混凝土工程,其中第一阶段反应堆厂房筏基一次浇筑混凝土9300 立方米, 混凝土中心温度控制在75℃以内,整体裂缝控制情况良好,在大体积混凝土施工方面积累了宝贵经验。成功运用钢衬里模块化施工技术。

除实现了穹顶模块安装外,项目部将筒体和截锥体也进行模块化施工,在现场进行拼装后整体吊装。模块化施工技术大大缩短了工期、节约了成本。安全壳施工中使用了爬升模板。台山EPR 堆型核电站安全壳为内外双壳系统,针对作业面狭小、安全风险高的情况,项目部使用了爬升模板。此外,核岛还采用了C 系列预应力系统、RPE不锈钢水池系统,率先使用了目前国内强度级别最高的钢筋。

技术难题催生技术创新。2010 年,台山项目部共完成了核岛筏基焊接钢筋架、高掺量掺合料混凝土技术、钢结构车间材料运输系统、墙体挂架连接装置和APC 壳钢筋施工操作平台等5 项专利的申报。

用心维系员工亲情线

“走,看电影去喽! ”吃过晚饭,住在台山项目部生活区2 号楼的老张便约上工友到6 号楼培训教室去看电影。从2010 年暑期开始, 每个周六的晚上,项目部都会安排专人放映精心挑选的影片,这对于劳累了一周的工人们来说的确是一个难得的享受,“吃过晚饭,看个电影,回去后睡觉休息,挺放松的。”老张笑着说。

其实,这只是项目部开展人文关怀

的一个缩影。2010 年,台山项目部积极践行华兴公司文化, 为把台山EPR 项目做成世界核电标杆工程提供保障。建章立制夯牢基础管理。项目部修订了精神文明考核细则, 逐步健全了14项党群工作管理制度; 对各施工队的党组织、工会组织、团组织进行集中梳理并做了调整,使党群管理体系运行有效;对党群工作人员、入党积极分子等开展内部培训,使党群工作管理得到规范。

建设“四好”领导班子,发挥“火车头”作用。项目部注重发挥党员领导干部的示范带头作用,全面推行党风廉政建设责任制和中层以上干部廉政承诺制度。

积极开展创先争优活动,发挥政治核心作用。项目部开展了党员亮牌,党员责任区,党员领导干部示范岗,党委、支部和党员公开承诺,党员红色之旅以及“读一本书”等活动。目前项目部已经成立了质量管理互助小组、青年志愿者队伍、党员精品工程等,开展了“比学赶帮超”活动。围绕年度目标,项目部还开展了“我为EPR 项目做贡献”主题实践活动、合理化建议活动,组建了青年突击队。

倡导“努力工作、快乐生活”,把公司理念落到实处。项目部发挥文体协会作用,组织开展丰富多彩的群众性文体活动,培育团队精神;逐步改善生产一线人员的生产生活环境, 对现场售饭点、休息棚进行改造,改善就餐环境;加大后勤保障力度,与电信协商,使每个宿舍都能安装方便实惠的IPTV 套餐。在工人宿舍统一安装了热水器,开办了小超市;生活营地里增添阅览室、棋牌室、球类场地。为了营造浓郁的“家”的氛围,项目部还增添了探亲房,组织了暑期“探亲家属一日游”。逢年过节,项目部还开展“送温暖”活动。

目前,台山1 号核岛土建施工已经进入高峰期, 项目部每月设置节点目标、进度量化指标以及细化的施工组织设计方案,确保工程进展顺利,工程质量与安全受控有效

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